ייעוץ

ליווי מנהלים

תפקידי המנהל רבים ומגוונים ונוגעים לכל תחומי הליבה של הארגון. נכון, הוא הדמות החזקה ביותר בארגון ופעמים רבות הוא פועל בעזרת הצוות שלו, אבל האחריות נשארת שלו. הוא מקבל את ההחלטות על המשמעויות השונות להמשך פעילות החברה.

מטרת הליווי היא למפות ולטפל בתחומים הדורשים שיפור, ביניהם:

  • ליווי מנהלים בניהול משבר ארגוני
  • קבלת החלטות ותיכנון לקראת תהליכי צמיחה מואצים
  • קבלת החלטות ותיכנון לקראת צמצום משמעותי בהיקף העובדים בארגון
  • שינויים במבנה או יעדי החברה בשל שינויים בסביבה העסקית
  • שדרוג מיומנויות הניהול: הנעת עובדים, ניהול זמן, מתן פידבק
  • שימור עובדים
  • הנעת עובדים ועבודת הצוות
  • בניית מודל לעבודה עם פרילנסרים
  • יחסי כוחות בהנהלה הבכירה
  • כניסה לתפקיד המנכ"ל
  • הרחבת הצוות הניהולי

ליאת לזר, מנהלת משאבי אנוש מובילה בעלת נסיון רב בארגונים מתחום הטכנולוגיה והפארמה בארץ בעולם, מלווה מנהלים בצמתי החלטה מהותיים ומדריכה מנהלות משאבי אנוש בהתאמת התפקיד לעולם החדש.

בעבודתה בארגונים גדולים ומתפתחים (Abott,  Lumos,  Dialogic, Gilat, Texas Insruments  ועוד) ליוותה מנהלים דרכים באתגרים ובשינויים לקבלת החלטות מיטבית.

סגנון העבודה של ליאת הוא יישומי וענייני. העבודה מתבצעת בהתאם למטרות שהוגדרו באופן מקצועי ודיסקרטי עד להשגת התוצאות הרצויות.

"ליאת הפכה להיות חבר הצוות החשוב ביותר שלי, בלי שאף אחד בארגון אפילו הכיר אותה. הפכתי להיות מנהל הרבה יותר החלטי והובלתי את החברה בבטחון, עם הבנה של המשמעות לטווח קצר וארוך של כל אחת מההחלטות הניהוליות שלי. עם הזמן בניתי צוות שאוהב לעבוד ביחד ומביא תוצאות מצוינות. לא הייתי מצליח לעשות את זה לבד"…. מנכ"ל סטארטאפ ברעננה (32 עובדים בשנת 2018)

לקביעת פגישת היכרות ללא תשלום התקשרו לטלפון 072-3932552 או מלאו את הפרטים ונוכל להתחיל להתקדם לעבר המטרות שלכם!

ייעוץ למנהלי ומנהלות משאבי אנוש

הידעתם שתוך 10 שנים 50% מכח העבודה בארהב יהיה פרילאנס. מה תהיה ההשפעה שלו על ארגונים? העולם עובר שינויים מדהימים בקצב מסחרר, בהובלת עמק הסיליקון וחברות חדשניות בכל העולם. תחום משאבי האנוש לא פטור מהשינויים האלה; אם אנחנו לא מכירים אותם, שותים אותם ישירות מהברז, לומדים עליהם בזמן – זה אומר רק דבר אחד: שהרכבת ממשיכה בלעדינו.

אם פעם כלל התפקיד שלנו רק תחומים צרים ומוגבלים, היום תחום משאבי האנוש מוכר כחשוב ומהותי בחברות השונות והולך ומתרחב לתחומים חדשים כמו מיתוג מעסיק או גם בתחומים ותיקים אשר מקבלים משמעות מרכזים להמשך החברה- כמו שימור או גיוס טאלנטים.

כמנהלת משאבי אנוש ותיקה בחברות סטארטאפ ועד Corporates  בארץ ובעולם ומתפתחים (Abott,  Lumos,  Dialogic, Gilat, Texas Insruments  ועוד) עסקתי במגוון רחב של תחומים ואשמח ללוות אתכם ולהעניק לכם מהידע שלי.

מטרת הליווי והצרכים שלכם יוגדרו על ידכם. אני נמצאת כאן כדי ללוות ולהדריך, להעניק כלים מקצועיים פרקטיים במינון ובתקציב המתאים לכם.

הנושאים בהם אני מתמחה:

  • איתור ושימור טאלנטים, הנעה והעלאת רמת המחויבות של העובים לחברה ולצוות
  • שינוי תפיסתי בעבודה עם דור ה-Y והתאמת מודל העבודה לדרישות המשתנות.
  • הקמת מערך משאבי אנוש מ-0
  • העסקת פרילנסרים, שילובם בחברה והעלאת רמת המחויבות שלהם
  • בניית תיאורי תפקיד והגדרת סמכויות
  • שיחות תקופתיות והערכת עובדים
  • בניית תוכנית עבודה שנתית למשאבי אנוש
  • בניית תוכנית רווחה לסטארטאפ או לחברה ותיקה
  • גיוס, מיון וקליטת עובדים

לקביעת פגישת היכרות ללא תשלום התקשרו לטלפון 072-3932552 או כנסו ללינק.

ויחד נעבוד עד להשגת היעדים.

ייעוץ למנהלי ומנהלות משאבי אנוש

בידע שלי, שאני משתפת בשמחה בבלוג, אני גם משתפת בהרצאות בפורומים שונים: ארגונים, חממות ליזמים, סטארטאפים וJOLT.

הרצאות בתחום:

חדשנות בארגונים | ניהול הטאלנטים |בניית תכנית עבודה | דו"חות משאבי אנוש | בנייה ואפיון תכנית רווחה בסטארטאפים

לקביעת פגישת היכרות ללא תשלום התקשרו לטלפון 072-3932552 או כנסו ללינק.

לקביעת פגישת היכרות

מזמינה אתכם לעבודה משותפת להשגת התוצאות שלכם!
לקביעת פגישת היכרות ללא תשלום התקשרו לטלפון 053-3381410
או מלאו את הפרטים כאן ואחזור אליכם.

רשימת לקוחות

דילוג לתוכן