ליאת לזר
תפריט
אני ליאת לזר, יועצת עסקית כבר 11 שנים ומאמנת Scaling Up מוסמכת. אני מלווה מנכ"לים והנהלות של חברות בצמיחה, בדרך כלל של 20 עד 150 עובדים, בבניית אסטרטגיה, תוכנית עבודה ושגרות ניהול שמחזיקות לאורך זמן.
לפני שהפכתי ליועצת כיהנתי כסמנכ"לית משאבי אנוש, בין השאר בשתי חברות שעשו Scale ובשתי חברות מרשימת Fortune 500. עד היום ליוויתי יותר מ-500 מנהלים ויותר מ-100 חברות.
שנים כיועצת עסקית
מנהלים שליוויתי
חברות שליוויתי
שנים כמאמנת Scaling Up
Scale של ארגונים, או "צמיחה מואצת", נמצא היום בסדר היום של הרבה חברות. הקשר שלי לנושא התחיל הרבה לפני שהפכתי ליועצת.
במהלך הקריירה שלי כסמנכ"לית משאבי אנוש נחשפתי למגוון גדול של ארגונים, גלובליים וישראליים, בתחומי הפארמה, האנרגיה הסולארית והלוויינים. למרות ההבדלים ביניהם, המכנה המשותף של כולם היה צמיחה עסקית בשלב כזה או אחר.
שתיים מהחברות שבהן עבדתי עשו Scale. הראשונה צמחה מ-4 מיליון דולר מכירות ליותר מ-150 מיליון דולר בשבע שנים. השנייה הייתה סטארטאפ שפעל בניגריה, ובשנה אחת צמחנו פי 4 והכפלנו את מספר העובדים. עבדתי גם בשתי חברות מרשימת Fortune 500, שבהן שינויים ארגוניים גלובליים, מיזוגים, רכישות ופיצולים הם חלק מהשגרה.
פגשתי הרבה חברות עם פוטנציאל צמיחה. חלק מהן עשו את זה בגדול, ואחרות לא. אחת התובנות הבולטות מהמחקר על חברות שצומחות מהר היא שהאופן שבו מנהלים את הצמיחה הוא גורם מכריע. התובנה הזו חידדה אצלי את הרצון לעבוד עם חברות שנמצאות על סף פריצה, ולעזור להן לעבור את השלב הזה בהצלחה.
הסיפוק הגדול שלי הוא לראות את התוצאה של העבודה המשותפת, ואת ההשפעה שלה על האנשים, על החברה ועל העמידה ביעדי הצמיחה.
ליוויתי חברות בגיימינג, פארמה, פינטק, סייבר, בנייה, קרן הון סיכון, חברת כוח אדם וסטודיו דיגיטלי.
התעשייה פחות משנה. מה שמשנה הוא הרצון של ההנהלה לעשות קפיצת מדרגה. רוב החברות שאני מלווה הן בנות 20 עד 150 עובדים.
אני עובדת עם מנכ"לים ומנכ"ליות שבאים לנצח: מוכנים לקבל החלטות קשות, ללמוד, ולהגיד "אני לא יודע" או "טעיתי" כשצריך. צמיחה היא מרתון, לא ספרינט, ולכן הליווי שלי מתמשך ובקצב קבוע. המטרה היא שההנהלה תלמד לנהל את הצמיחה בעצמה.
אני עובדת בשיטת Scaling Up, ומשלבת מתודולוגיות נוספות לפי הצורך: Business Model Canvas, Playing to Win, ו-The Five Dysfunctions of a Team. אני קוראת כעשרה ספרי ניהול בשנה, ומביאה לחברות את מה שעובד בעולם.
תוכנית עסקית, תוכנית עבודה עם מדדים ושגרות ניהול.
השיטה לניהול צמיחה, בארבעה מימדים: אנשים, אסטרטגיה, ביצוע ומזומנים.
ליווי אישי וסדנאות ניהול למנהלים בחברה שצומחת.
להנהלות ולצוותי ניהול.
"בחודשים האחרונים זכיתי לעבוד עם ליאת כ-executive coach. הליווי של ליאת סייע לי משמעותית, הן בפיתוח כישורי ניהול והן בעבודה השוטפת. ליאת מבריקה וחדה, והעבודה איתה הפכה אותי למנהל טוב יותר ומוביל צוות טוב יותר."
"ליאת מלווה אותי בתהליכים משמעותיים בקריירה ועזרה לי מאוד בגיבוש הסגנון הניהולי שלי. העבודה עם ליאת איפשרה לי לפתח מיומנויות ניהוליות ולחזק את המנהיגות שלי בארגון."
מזמינה אתכם לעבודה משותפת להשגת התוצאות שלכם!
לקביעת פגישת היכרות ללא תשלום התקשרו לטלפון 053-3381410
או מלאו את הפרטים כאן ואחזור אליכם.
