ליווי בתהליך חיפוש עבודה והכנה לראיונות לבכירים
ליווי מקצועי בתהליכי חיפוש עבודה לתפקידים בכירים. הליווי כולל חשיבה אסטרטגית, בניית תכנית פעולה ממוקדת ומפגשי הכנה לתהליכי מיון ולראיונות לתפקידי ניהול בכירים
תפריט
ליווי מקצועי בתהליכי חיפוש עבודה לתפקידים בכירים. הליווי כולל חשיבה אסטרטגית, בניית תכנית פעולה ממוקדת ומפגשי הכנה לתהליכי מיון ולראיונות לתפקידי ניהול בכירים
ליווי והדרכה של מנהלות משאבי אנוש בבניית תהליכים ארגוניים והובלה של אסטרטגיית משאבי אנוש. נבנה את המיצוב של מנהלת משאבי האנוש כאוטוריטה מקצועית בארגון
פגישות אישיות עם מנהלים בדרגים השונים, בהן נתמקד בהעצמת האנשים בארגון כמנוף להשגת המטרות העסקיות. נעבוד יחד על האתגרים הניהוליים והמקצועיים של המנהל.
ייעוץ וליווי של יזמים וסטארטאפים בשלבים השונים, בבניית התשתיות הארגוניות, גיוס עובדים ופיתוח מנהלים שיובילו את הסטארט אפ להצלחה עסקית
יכולת של מנהל להוביל בהצלחה שינויים מורכבים (ביניהן שינויים ארגוניים) ולרתום את הצוות לתהליכי שינוי, היא אחת החוזקות הניהוליות המוערכות ביותר בשנים האחרונות.
בכל ארגון עובדות יחידות ארגוניות שונות בממשקי עבודה אחת עם השנייה.
הממשקים עובדים על שלושה ערוצים עיקריים: מבנה הממשק, איכות ערוצי התקשורת בממשק ואיכות התקשורת הבין-אישית בין האנשים הפועלים בממשק.
מתן פידבק – אחד הכלים הניהוליים העוצמתיים ביותר שיש לכל מנהל. האם אתה משתמש בו באופן יומיומי או שאתה מחכה לתהליך השנתי/חצי שנתי?
כל מנהל יודע שמה שלא נמדד אינו מנוהל! הדרך למטרות העסקיות רצופה ביעדים קצרי טווח, שהגדרתם ומדידתם היא כלי בידי המנהל כדי להוביל את הצוות למטרה.
הכנת תכנית עבודה ותקציב שנתי לאנשי משאבי אנוש. שלבים בהכנת תכנית עבודה, כלים ושיטות שיגרמו לכם אפילו ליהנות
65% מבני דור הY בוחרים את מקום העבודה לפי פוטנציאל הפיתוח האישי בארגון. בהרצאה נחשף למגמות בעולם העבודה החדש ולהכנת תכנית פיתוח אישי ככלי לשימור עובדים
כל מה שרציתם לדעת על החידושים הטכנולוגיים בשירות משאבי אנוש ועוד טעימה קטנה של מגמות גלובאליות בעולם העבודה החדש
מה מניע את דור הX וה-Y בעולם העבודה? ואיך אני כמנהל יכול להוביל אותם להצלחה.
"אומרים שצריך לתת למנהל חדש את 100 ימי החסד שלו.
האם זה ישים? מניסיוני, כניסה נינוחה לתפקיד מאפשרת למנהל החדש זמן להיקלט, לספוג, להבין איך הארגון עובד.
יצא לי ללוות מספר מנהלים, מנוסים יותר ופחות, שנכנסו לתפקיד בחברה חדשה. האם הם מימשו את 100 ימי החסד? המשיכו לקרוא ותדעו."
"לא מומלץ להתחיל תהליך הערכת עובדים אם אין תהליך ניהולי, תקשורתי, בסיסי בחברה.
במקרה כזה ההערכה השנתית יוצרת מתח וציניות כי היא נראית כמו עוד משהו שצריך לסמן עליו V."
מבחינתי גם כשעוברים משרדים, משנים שיטות עבודה וכדומה, הכל נכנס לאותה קטגוריה: שינוי.באופן טבעי, שינויים מעוררים התנגדות. היערכות מראש ורתימה של הצוות תעשה את ההבדל
פגשתי את ג'וש ברסין בכנס באמסטרדם. שאלתי אותו שאלות בכל מיני נושאים כמו שימור עובדים וגם שאלות אישיות על דברים שהוא אוהב לעשות. איש מדהים שממרום מעמדו ובלי היסוס נענה לבקשה שלי.
