הכל על משאבי אנוש
מאיזו נקודה אתחיל לכתוב את הפוסט על העבודה בניגריה? מהפגישות עם אנשים שהזהירו אותי לא לאכול פירות וירקות טריים, לצחצח שיניים רק במים מינרלים או לא לזוז לשום מקום בלי נהג צמוד? ל ח ץ ! או אולי מהטיסה המייגעת, שאינה ישירה, והנחיתה בשדה התעופה בלגוס שגרמה לי להתגעגע לשדה התעופה במומבי, לפני 8 שנים קרא עוד
הפוסט הזה נכתב למחפשי העבודה האקטיביים והפאסיביים. כשאני מסתכלת על המעברים שעשיתי בין ארגונים אני יכולה לראות מאפיין ברור שהניע אותי לעזוב: האבחנה וההערכה שלי שבטווח של מספר חודשים קדימה השינויים שיקרו בארגון ישפיעו, כנראה, על מצב התעסוקה שלי. לכן כדאי לי להיות פרואקטיבית, לצאת מאזור הנוחות, לחפש את האתגר הבא ולא להיות במצב שבו קרא עוד
חבר טוב ביקש ממני לחנוך את מנהלת משאבי האנוש בסטארטאפ שלו, ולתת לה טיפים בנוגע לשימור עובדים (Retention). שימור עובדים הוא נושא חם במשאבי אנוש. אחד מהדברים המרכזיים שמעסיקים אותנו. אנחנו משקיעים המון אנרגיה בגיוס, אבל מה קורה אח”כ, כשהעובד נמצא כבר בארגון? פעילויות גיבוש ורווחה הן רק נדבך אחד ולא מספיק. שתי שאלות מרכזיות צריכות להישאל קרא עוד
יום שבת תשע בערב עשר קפטניות של קבוצות כדורשת ואני במפגש בבית של קפטנית בתל אביב. מה אני עושה פה מה הן עושות כאן? הכל התחיל במייל שעבר בפורום של מנהלות משאבי אנוש (הפורום של עינב, מומלץ למנהלי משאבי אנוש) שאני חברה בו. במייל הייתה בקשה, לא שיגרתית, להנחות מפגש של קפטניות של קבוצות כדורשת קרא עוד
ארגונים משתנים כל הזמן. אנחנו שומעים את המשפט הבא ללא הרף בכל פתיחה של מצגת בקורס ניהול: שינוי הוא הקבוע השגרה היא המשתנה. כמנהלת משאבי אנוש ליוויתי הרבה ארגונים בתהליכי שנוי/ התייעלות/ בניה מחדש. רוב התהליכים שציינתי מערבים בתוכם צורך בפיטורים, פרידה מאנשים, שינוי בתפקיד או במנהל. ב 2012 הצטרפתי לחברת פארמה מבוססת עשירה יציבה קרא עוד
הי, תודה שהגעת לבלוג שלי על נושאי משאבי אנוש. מזמינה אותך להרשם לקבלת עדכונים במייל על פרסום פוסט חדש קרא עוד
הכנסו לפרטים נוספים ( מספר המקומות מוגבל ) הרשם עכשיו
