ליאת לזר

פודקאסט # 1 ליטל שמר חיים ואני מדברות על PEOPLE ANALYTICS.

כשהחלטות שקשורות למשאב האנושי מבוססות גם על עובדות, ולא רק על תחושות בטן, זה תורם לתוצאות העסקיות של החברה. מנכ"לים כבר מבינים את זה, ובהרבה ארגונים אפשר לראות איך הדרישה לתחום מגיעה או מוכתבת מלמעלה. ויחד עם זאת, ישנם גם מנהלי משאבי אנוש שמובילים בעצמם את החזון, ומשנים באופן אסטרגי את החברה כשהם מצרפים לצוות שלהם, לצד מנהלי התחום המסורתיים של משאבי אנוש (כמו מנהלי הגיוס ומנהלי הדרכה) גם מנהל לתחום האנליטי. ליטל שמר חיים תסביר למה כדאי לכם גם להיפתח לתחום ולקחת עמדה מובילה.

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

4 תגובות

  1. ענבל

    8 בספטמבר 2018 ב 22:19

    מעניין תודה. אשמח לדעתכן מנסיונכן:
    יש לי גישה לתחומים רבים במדעי החברה וגם יכולת מתמטית וניתוח גבוהה, לא עבדתי ספציפית במחלקות למשאבי אנוש, אך כן יש לי ניסיון רב בעבודה עם אנשים ובאדמיניסטרציה, בפרוייקטים כפריאלנס. כיצד אדם כמוני שבא מחוץ למערכת יכול לדעתכן להשתלב בתחום זה כשכיר בחברה? האם יש שלב שעלי לעבור לפני שאני מציעה את עצמי לתפקידים?

    הגב
    • Liat Lazar

      9 בספטמבר 2018 ב 09:25

      ענבל היקרה,
      לטעמי לא חייבת לעבור שלב יש ארגונים שישמחו לקחת אותך בגלל הגישה והרקע שלך וגם החוסר באנשים כמוך לתחום של האנליטיקס. תפני באופן אקטיבי לחברות מעל 300 עובדים שם יחפשו אנשים עם פרופיל ותשוקה כמו שלך.
      את מוזמנת להעביר לי קוח. אולי אוכל לחבר אותך.
      ותמשיכי לשאול ולבדוק. אהבתי את התגובה שלך זאת הדרך.
      המייל שלי liat.lazar100@gmail.com
      ליאת

      הגב
  2. Liat Lazar

    14 במאי 2019 ב 14:24

    test

    הגב
  3. נסיון בלבד

    27 במאי 2019 ב 09:54

    נסיון בלבד

    הגב
דילוג לתוכן