ליאת לזר
תפריט
אני מעבירה הרצאות למנהלים, להנהלות ולפורומים של מנכ"לים על מה שמכריע אם חברה תצליח לצמוח: אסטרטגיה ברורה, הצוות הנכון, הרגלי ניהול שמביאים תוצאות, והתשתיות שמאפשרות לגדול בלי לקרוס.
בקצרה: ארבע הרצאות על צמיחה וניהול, לימי הנהלה, כנסים פנימיים ופורומים של מנהלים. כל הרצאה נשענת על שיטות שאני עובדת איתן בליווי חברות, כמו Scaling Up ו-Playing to Win, ומסתיימת בכלים שאפשר ליישם כבר למחרת.
הרצאה המבוססת על Playing to Win, שמתחילה בהחלטות האסטרטגיות שצריכות להקדים כל תוכנית עבודה: איפה נשחק, איך ננצח ועל מה נוותר. משם נלמד לתרגם את הבחירות לסדרי עדיפויות וליעדים ברורים.
מה יקבלו: מסגרת פשוטה לחידוד האסטרטגיה ולחיבור שלה לתוכנית העבודה.
הערך לארגון: מיקוד משאבים במה שמייצר יתרון ותוצאות עסקיות, והסכמה בהנהלה על מה באמת חשוב.
כשהחברה צומחת, גם הדרישות מהמנהלים ומהעובדים משתנות. איך בוחנים מי מתאים לתפקיד, מי זקוק לפיתוח והיכן נדרש שינוי? ההרצאה משלבת הערכת ביצועים והתאמה לערכים, בהירות בתפקידים ושיחות פידבק שמקדמות שינוי.
מה יקבלו: כלי מעשי למיפוי הצוות ועקרונות לקבלת החלטות על פיתוח, קידום וגיוס.
הערך לארגון: התאמה טובה יותר בין האנשים לצורכי העסק, וטיפול בפערים שמעמיסים על המנהלים ומעכבים צמיחה.
הרצאה המחברת בין עקרונות Scaling Up לפיתוח מנהלים, סביב שלושה הרגלים: מיקוד בסדרי עדיפויות, הגדרת אחריות וסמכות, ושגרת מעקב ופידבק. איך עוברים מכיבוי שריפות לניהול שבו העובדים יודעים מה מצופה מהם ולוקחים אחריות על התוצאות?
מה יקבלו: כלים להגדרת ציפיות, להאצלת סמכויות ולניהול פגישות מעקב שמסתיימות בהחלטות ובפעולות.
הערך לארגון: פחות צווארי בקבוק אצל המנהל, יותר עצמאות בצוות וביצוע עקבי של היעדים.
יותר לקוחות, יותר עובדים ויותר הכנסות מביאים גם יותר מורכבות ועומס. איך בונים חברה שיכולה לצמוח בלי שהכול יהיה תלוי במנכ"ל? ההרצאה מציגה את ארבעת התחומים של Scaling Up: אנשים, אסטרטגיה, ביצוע ומזומנים, ואת החיבור ביניהם שמאפשר צמיחה רווחית ויציבה.
מה יקבלו: תמונה ברורה של התשתיות הנדרשות לצמיחה, מסגרת לזיהוי צווארי הבקבוק וכלים לבחירת סדרי העדיפויות לשלב הבא.
הערך לארגון: מעבר מצמיחה שמייצרת עומס לצמיחה שמבוססת על מיקוד, אחריות ושליטה עסקית, תוך הפחתת התלות במנכ"ל.
לפני ההרצאה אני מדברת עם מי שמזמין, כדי להתאים את הדוגמאות לחברה ולקהל.
שאלות, דוגמאות מהשטח ודיון, ולא רק מצגת.
ההרצאה מגיעה אליכם: לימי הנהלה וכנסים פנימיים, או בזום לצוותים שעובדים מרחוק.
משך ההרצאה נקבע לפי האירוע והקהל, ותמיד נשאר זמן לשאלות.
אני ליאת לזר, יועצת עסקית לחברות בצמיחה כבר מעל עשור, ומאמנת Scaling Up מוסמכת מאז 2020. לפני כן כיהנתי כסמנכ"לית משאבי אנוש, בין השאר בשתי חברות מרשימת Fortune 500. ליוויתי יותר מ-500 מנהלים ויותר מ-100 חברות, ואת מה שאני מלמדת בהרצאות אני מיישמת כל יום עם הנהלות. בין השאר הרציתי במסגרת REACH Israel, בלהב ובהתאחדות התעשיינים. עוד עליי
הרצאה טובה פותחת שיחה. מי שרוצה להמשיך יכול לבחור בסדרת סדנאות למנהלים, בפיתוח מנהלים עם ליווי אישי, או בליווי החברה בשיטת Scaling Up.
כן. לפני כל הרצאה אני מדברת עם מי שמזמין, מבינה מי הקהל ומה האתגרים, ומתאימה את הדוגמאות ואת הדגשים.
הרצאה היא מפגש אחד שנותן כיוון, מסגרת וכלים. סדנה היא מפגש עבודה, שבו המנהלים מתרגלים ועובדים על המקרים שלהם. לסדנאות
למנכ"לים, להנהלות ולמנהלים בחברות בצמיחה, בימי הנהלה, בכנסים פנימיים ובפורומים של מנהלים.
בין שעה לשעה וחצי, לפי האירוע והקהל. בסוף ההרצאה תמיד נשאר זמן לשאלות.
כן. ההרצאות מועברות בחברה, בכנס או בזום, למשל לצוותים שעובדים מרחוק.
השאירו פרטים ואחזור אליכם תוך יום עסקים.