ליאת לזר
בבלוג של ליאת לזר, יועצת עסקית לחברות בצמיחה ומאמנת Scaling Up מוסמכת, יש מאמרים למנכ"לים ולהנהלות בשלושה נושאים: איך מנהלים צמיחה בשיטת Scaling Up, איך הופכים אסטרטגיה לתוכנית עבודה שבאמת מתבצעת, ואיך מנהלים אנשים וצוותים בחברה שגדלה. המאמרים נשענים על יותר מעשור של ליווי חברות ישראליות, ועל ניסיון קודם של ליאת כסמנכ"לית משאבי אנוש בחברות שעשו Scale.
פיטר דרוקר, גורו בניהול, אמר שכמו שצווארי הבקבוק הם תמיד למעלה , גם בחברות, אתגרים ארגוניים בד"כ מצביעים על צורך לבחון את הדברים ברמת ההנהלה
חזרתי מהכנס של Scaling Up בדאלאס עם המון תובנות ומחשבות שרצות לי בראש. הכנס מיועד ליועצים של Scaling Up ובנוסף להם השתתפו בו גם 1,000
אחד הדברים החשובים לחברות בצמיחה הוא הפוקוס. לקבל החלטה על מה עושים ומה לא עושים. להעיז לשים בצד רעיונות טובים על מנת לא לפגוע ברעיון המצויין שאנחנו רוצים להשיג השנה.
בקצרה: כשחברה נרכשת, הרגע הכי רגיש הוא ההודעה לעובדים. ב-Beach Bum התכוננו אליו כשלושה חודשים: ניסחנו מסר ברור על הסיבה למכירה ועל העתיד, הכנו שאלות
בקצרה: בידול עסקי הוא מה שגורם ללקוחות לבחור בכם ולא במתחרים, ומה שקשה למתחרים להעתיק. מחקר על 400 חברות בארה"ב מצא שבעה מהלכים אסטרטגיים שיוצרים
אני רוצה להציע דרך מהירה, פשוטה, אך יעילה ביותר לעקוב אחר מידת האושר והמוטיבציה של העובדים שלכם: eNPS. מאז שנות התשעים, חברות משתמשות ב-Net Promoter
