החברה בתהליך של Scale? כך תתחילו להניע את תהליך הצמיחה
פיטר דרוקר, גורו בניהול, אמר שכמו שצווארי הבקבוק הם תמיד למעלה , גם בחברות, אתגרים ארגוניים בד"כ מצביעים על צורך לבחון את הדברים ברמת ההנהלה
תפריט
פיטר דרוקר, גורו בניהול, אמר שכמו שצווארי הבקבוק הם תמיד למעלה , גם בחברות, אתגרים ארגוניים בד"כ מצביעים על צורך לבחון את הדברים ברמת ההנהלה
חזרתי מהכנס של Scaling Up בדאלאס עם המון תובנות ומחשבות שרצות לי בראש. הכנס מיועד ליועצים של Scaling Up ובנוסף להם השתתפו בו גם 1,000
פגישות אישיות עם מנהלים בדרגים השונים, בהן נתמקד בהעצמת האנשים בארגון כמנוף להשגת המטרות העסקיות. נעבוד יחד על האתגרים הניהוליים והמקצועיים של המנהל.
אחד הדברים החשובים לחברות בצמיחה הוא הפוקוס. לקבל החלטה על מה עושים ומה לא עושים. להעיז לשים בצד רעיונות טובים על מנת לא לפגוע ברעיון המצויין שאנחנו רוצים להשיג השנה.
https://www.calcalist.co.il/technology/article/bkqjamqnk ככה נראה סוף התהליך הארוך והמתיש של רכישה/מיזוג/הנפקה. כותרות שמפארות את עיתוני הכלכלה עם הסכומים ושמות המרוויחים הגדולים. אני מלווה את ביץ' בם מספר
בשנה שחלפה חברות רבות ספגו מכה אנושה, בעוד אחרות מצאו במציאות החדשה הזדמנות עסקית לצמוח במהירות. בשני המקרים, המציאות החדשה דרשה מהמנהלים הבכירים וממנכ"לי החברות