מבחינתי גם כשעוברים משרדים, משנים שיטות עבודה וכדומה, הכל נכנס לאותה קטגוריה: שינוי.באופן טבעי, שינויים מעוררים התנגדות. היערכות מראש ורתימה של הצוות תעשה את ההבדל

יכולת של מנהל להוביל בהצלחה שינויים מורכבים (ביניהן שינויים ארגוניים) ולרתום את הצוות לתהליכי שינוי, היא אחת החוזקות הניהוליות המוערכות ביותר בשנים האחרונות.

בכל ארגון עובדות יחידות ארגוניות שונות בממשקי עבודה אחת עם השנייה.
הממשקים עובדים על שלושה ערוצים עיקריים: מבנה הממשק, איכות ערוצי התקשורת בממשק ואיכות התקשורת הבין-אישית בין האנשים הפועלים בממשק.

פגשתי את ג'וש ברסין בכנס באמסטרדם. שאלתי אותו שאלות בכל מיני נושאים כמו שימור עובדים וגם שאלות אישיות על דברים שהוא אוהב לעשות. איש מדהים שממרום מעמדו ובלי היסוס נענה לבקשה שלי.

הכנת תכנית עבודה ותקציב שנתי לאנשי משאבי אנוש. שלבים בהכנת תכנית עבודה, כלים ושיטות שיגרמו לכם אפילו ליהנות

65% מבני דור הY בוחרים את מקום העבודה לפי פוטנציאל הפיתוח האישי בארגון. בהרצאה נחשף למגמות בעולם העבודה החדש ולהכנת תכנית פיתוח אישי ככלי לשימור עובדים