תפריט
חברות קטנות נמנעות להכניס מערכת לניהול משאבי אנוש כי יהן חושבות שזה מיותר. כדי ליצר סדר ולנהל את המשאב הכי חשוב בחברה בצורה מקצועית חשוב להכניס מערכת בשלב מוקדם.
את עמית, מנהלת משרד ומשאבי אנוש בחברת סטארטאפ, אני מלווה חודש וחצי. היא יצרה איתי קשר. רצתה יעוץ אישי, ללמוד איך לגדול לתפקיד סמנכ"לית משאבי
יש מודעות עצומה בארגונים לנושא הניהול. להכשיר, ללוות מנהלים שידעו להוביל את חברי הצוות עם מוטיבציה גבוהה. אבל יחד עם זאת… פגישת עבודה ראשונה עם
פגישות אישיות עם מנהלים בדרגים השונים, בהן נתמקד בהעצמת האנשים בארגון כמנוף להשגת המטרות העסקיות. נעבוד יחד על האתגרים הניהוליים והמקצועיים של המנהל.