פגישות אישיות עם מנהלים בדרגים השונים, בהן נתמקד בהעצמת האנשים בארגון כמנוף להשגת המטרות העסקיות. נעבוד יחד על האתגרים הניהוליים והמקצועיים של המנהל.

"לא מומלץ להתחיל תהליך הערכת עובדים אם אין תהליך ניהולי, תקשורתי, בסיסי בחברה.
במקרה כזה ההערכה השנתית יוצרת מתח וציניות כי היא נראית כמו עוד משהו שצריך לסמן עליו V."

"אומרים שצריך לתת למנהל חדש את 100 ימי החסד שלו.
האם זה ישים? מניסיוני, כניסה נינוחה לתפקיד מאפשרת למנהל החדש זמן להיקלט, לספוג, להבין איך הארגון עובד.
יצא לי ללוות מספר מנהלים, מנוסים יותר ופחות, שנכנסו לתפקיד בחברה חדשה. האם הם מימשו את 100 ימי החסד? המשיכו לקרוא ותדעו."