ליאת לזר
כשחברה צומחת, המנהלים בשכבת הביניים הם אלה שצריכים להחזיק את הקצב. רובם קודמו לתפקיד כי היו טובים במקצוע שלהם, ולא כי למדו לנהל. סדרת סדנאות הניהול שלי נותנת להם את הכלים הבסיסיים: להאציל סמכויות, לקבוע יעדים ולמדוד אותם, לתת פידבק ולעבוד נכון עם ממשקים.
בקצרה: סדרה של 4 סדנאות, 3.5 שעות כל אחת, אחת לשבועיים–שלושה. הסדנאות מתקיימות בחברה, ואפשר גם בזום. את הנושאים אני מתאימה לצוות ולאתגרים של החברה.
כל סדנה 3.5 שעות. 4 מפגשים נותנים מספיק זמן כדי לתרגל, ליישם ולחזור על מה שעבד.
בין הסדנאות המנהלים מיישמים את הכלים בעבודה היומיומית, ובסדנה הבאה אנחנו מדברים על מה שקרה.
אני מעדיפה מפגשים פנים אל פנים, אבל אפשר גם בזום.
בכל סדרה אני משלבת את הנושאים שהצוות צריך:
המעבר מעובד מצטיין למנהל: מה משתנה בתפקיד, ובמה מודדים מנהל.
מה להעביר, למי ואיך, בלי לאבד שליטה ובלי לחזור לעשות הכל לבד.
איך מתרגמים יעדים של החברה ליעדים של הצוות, ואיך בודקים התקדמות.
איך נותנים פידבק שמשפר ביצועים, ולא רק מעיר על טעויות.
עבודה בין צוותים וממשקים, ואם יש חיכוכים, איך מתגברים עליהם.
איך מזהים את הפוטנציאל של כל עובד ובונים לו תוכנית לצמוח בתפקיד.
ניהול עובדים שעובדים מרחוק או במודל היברידי, ושמירה על מחויבות כשלא כולם במשרד.
נדבר על החברה, על המנהלים ועל האתגרים שאתם רוצים לפתור.
אני בוחרת את הנושאים ובונה את הסדרה לפי מה שעלה בשיחה.
4 מפגשים, עם משימות יישום בין מפגש למפגש.
הסדנאות מתאימות גם כחלק מתהליך רחב יותר. בפיתוח מנהלים אני משלבת אותן עם ליווי אישי למנכ״ל ולמנהלים. בליווי חברות בשיטת Scaling Up יש גם סדנאות עבודה קבועות עם ההנהלה.
יומיים של עבודה עם צוות ההנהלה: מגדירים לאן החברה הולכת, בוחרים את סדרי העדיפויות לשנה ולרבעון, ובונים תוכנית עבודה שכולם מחויבים לה. את הסדנה אפשר להזמין גם בנפרד, בלי תהליך ליווי מתמשך.
"We're having a good year business-wise – among other things, thanks to the workshop we did with you."
— נטע, מנכ"לית סוכנות שיווק בצמיחה
"בנינו יחד תהליכי פיתוח והכשרה למנהלים בדרגים ובשלבי התפתחות שונים – החל מראשי צוותים בתחילת דרכם ועד למנהלים מנוסים. התהליכים כללו הכשרות קבוצתיות לצד ליווי אישי ופרטני, תוך התאמה לאופי המנהלים ולצורכי הארגון."
— אתי, VP HR, Beach Bum
הרצאה היא מפגש חד־פעמי שנותן השראה וכיוון. סדנה היא מפגש עבודה: המנהלים מתרגלים, עובדים על מקרים מהחברה ויוצאים עם כלים ליישום. הסדרה של 4 סדנאות מאפשרת לחזור ולבדוק מה עבד.
כן. אני בונה כל סדרה לפי האתגרים של החברה ושל המנהלים, ובוחרת את הנושאים בהתאם. אני בונה תיאורי מקרה שיתאימו למה שקורה בחברה שלכם.
אני מעדיפה פנים אל פנים, בחברה. אם צריך, אפשר גם בזום.
הסדנאות עובדות עם קבוצת מנהלים יחד. פיתוח מנהלים משלב את הסדנאות עם ליווי אישי, פגישה אחת לשבועיים עם כל מנהל. לפרטים על פיתוח מנהלים
בין 8 ל-12 משתתפים. המספר המומלץ הוא 10, כדי שכל אחד יוכל להשתתף באופן פעיל ולעבוד על המקרים שלו.
השאירו פרטים ואחזור אליכם תוך יום עסקים.