ליאת לזר
תפריט
אני מלווה מנהלים בחברות בצמיחה, בשני פורמטים: ליווי אישי אחד על אחד, וסדנאות ניהול לקבוצת מנהלים. המטרה היא מנהלים שמציבים יעדים ברורים, מאצילים סמכויות, נותנים פידבק ומובילים את הצוות שלהם לתוצאות, גם כשהחברה משתנה מהר.
כשחברה צומחת, המנהלים שלה צריכים לצמוח איתה. מי שהיה עובד מצטיין הופך למנהל צוות, ומנהל צוות הופך למנהל של מנהלים. הכלים שעבדו קודם כבר לא מספיקים. ליווי מנהלים מתאים במיוחד ל:
בדרך כלל פונות אליי מנהלות משאבי אנוש שמחפשות ליווי למנהל או לקבוצת מנהלים. לפעמים ליווי המנהלים מתחיל תוך כדי ליווי של החברה כולה.
בין 5 ל-10 פגישות של 50 דקות, אחת לשבועיים, בזום, סביב האתגרים האמיתיים שלו: החלטות, אנשים בצוות, יעדים, ממשקים. בכל פגישה עובדים על דילמה מהשטח, ויוצאים עם צעד מעשי ליישום עד הפגישה הבאה.
סדרה של 4 סדנאות, כל אחת 3.5 שעות, אחת לשבועיים. הפער בין הסדנאות מאפשר ליישם בשטח ולחזור עם שאלות. עדיף פנים אל פנים, ואפשר גם בזום.
המעבר מלעשות בעצמך להשיג תוצאות דרך אחרים.
מה להעביר, למי, ואיך לוודא שזה קורה בלי לנהל כל פרט.
יעדים ברורים ומדידים לכל אחד בצוות, ומעקב קבוע אחריהם, כולל המלצה לשגרת ישיבות ונקודות לדיון.
שיחות פידבק שוטפות, גם כשקשה, כדי שכל אחד יידע איפה הוא עומד.
עבודה נכונה מול מחלקות אחרות, בלי חיכוכים מיותרים, ואם יש חיכוכים, איך מתגברים עליהם.
ליוויתי מנהל שהגיע אליי מתוסכל. הוא הרגיש שדברים לא עובדים, אבל לא ידע להגיד למה. התחלנו מהבסיס: פגישות קבועות עם כל אחד מהעובדים, ויעדים ברורים ומדידים לכל אחד.
תוך כמה חודשים התמונה השתנתה. הוא ראה מי בצוות חזק ומי צריך חיזוק, ונתן לכל אחד פידבק ישיר. את מי שלא עמד ביעדים גם אחרי תהליך, הוא החליף. הצוות התחיל לעמוד ביעדים, והתסכול התחלף בשליטה.
הרבה פעמים אנשים לא עומדים ביעדים כי אין להם יעדים, או כי לא מנהלים אותם מספיק. זה בדיוק המקום שבו ליווי מנהלים עושה את ההבדל.
ליווי מנהלים יכול לעמוד בפני עצמו, או להשתלב בליווי של החברה כולה. בליווי חברות בצמיחה ובשיטת Scaling Up, העבודה עם ההנהלה כוללת פגישה אישית כל שבועיים עם המנכ"ל ועם חברי ההנהלה. כשהחברה בונה תוכנית עבודה, המנהלים צריכים לדעת להוביל את הצוותים שלהם לבצע אותה.
"בחודשים האחרונים זכיתי לעבוד עם ליאת כ-executive coach. הליווי של ליאת סייע לי משמעותית, הן בפיתוח כישורי ניהול והן בעבודה השוטפת. ליאת מבריקה וחדה, והעבודה איתה הפכה אותי למנהל טוב יותר ומוביל צוות טוב יותר."
"ליאת מלווה אותי בתהליכים משמעותיים בקריירה ועזרה לי מאוד בגיבוש הסגנון הניהולי שלי. העבודה עם ליאת איפשרה לי לפתח מיומנויות ניהוליות ולחזק את המנהיגות שלי בארגון."
ליווי אישי מתמקד במנהל אחד ובאתגרים הספציפיים שלו, בקצב שלו. סדנת מנהלים עובדת עם קבוצה, על נושאים משותפים, ומאפשרת למנהלים ללמוד גם אחד מהשני ולפתח שפה ניהולית משותפת.
סדרת סדנאות הניהול כוללת 4 מפגשים, אחת לשבועיים, כלומר כחודשיים. הליווי האישי כולל 5 עד 10 פגישות של 50 דקות, אחת לשבועיים.
הליווי האישי מתקיים בזום. את סדנאות הניהול עדיף לקיים פנים אל פנים, ואפשר גם בזום.
תמיד החברה, בדרך כלל דרך מנהלת משאבי האנוש או המנכ"ל. הליווי מותאם למטרות של המנהל וגם למטרות של החברה.
כן. הרבה פעמים ליווי המנהלים מתחיל תוך כדי ליווי של החברה כולה, כי ברגע שיש תוכנית עבודה, צריך מנהלים שיודעים להוביל אותה.
נתחיל בשיחת היכרות קצרה, ונבדוק איזה פורמט מתאים לכם.