ייעוץ אישי ומקצועי ליזמים ומנהלים בחברות הזנק

חברות סטארטאפ בתחילת דרכן, מאופיינות ב"ריצה" שמטרתה לפתח את המוצר כמה שיותר מהר, לגייס כסף, לגייס את האנשים הטובים ביותר ולהתחיל במכירות.
ההחלטות שמתקבלות בשלבים הראשונים, לא תמיד מתאימות למציאות בשלבים מתקדמים יותר. לעתים צריך לעשות שינויים בכח אדם, שינויים ניהוליים והטמעת תהליכים שלא נדרשו בעבר.
מגיע שלב שבו עושים PIVOT ובודקים האם קיימות תשתיות ארגוניות המאפשרות צמיחה.
בשלב הזה, אם אתם מרגישים שהחלטות "נתקעות", תהליכים לא זורמים, כנראה שהגיע הזמן לחשב מסלול מחדש.
כשאני מגיעה לייעץ ליזמים ולמנהלים בסטארטאפים, אני מתחילה בהבנת המורכבות של העסק, מיפוי של התשתיות הארגוניות והפערים הקיימים שיש לטפל בהם על מנת לאפשר לארגון לצמוח וכן בדיקת התאמה של כוח האדם הקיים למטרות העסקיות של החברה.

איך אני יודע שאני בשלב בו הייעוץ יכול להתאים לי ולחברה?

ישנן 3 שאלות פשוטות שיתנו לך את האינדיקציה האם הליווי והייעוץ שאני מציעה מתאים לשלב בו אתה נמצא. אם ענית בחיוב על אחת מהשאלות, אתה מוזמן לתאם איתי פגישה:
1. החלטות נתקעות ולא מצליחים לקדם תהליכים במהירות הרצויה
2. אתה תוהה האם יש לך את האנשים הכי טובים ומתאימים לשלב בו נמצא הארגון
3. ישנם פערים בתשתיות הארגוניות הקיימות שמעכבים את הצמיחה של הארגון

מה כולל תהליך הייעוץ?

תהליך הייעוץ ליזמים ולמנהלים בחברות סטארטאפ, כולל מפגשים אישיים וקבוצתיים עם הנהלת החברה. במפגשים נבחן יחד את המצב העסקי והארגוני הקיים מול היעדים והמצב הרצוי, נגדיר את הפערים ונבנה יחד תכנית פעולה בהיבט הארגוני.

כמה זמן נמשך תהליך ייעוץ שכזה?

תהליך הייעוץ ליזמים ולמנהלים בחברות סטארטאפ, הוא תהליך גמיש המותאם באופן אישי לצרכים של המנהל והחברה.
הייעוץ יכול להימשך ממספר מפגשים ועד לליווי ממושך.