ייעוץ וליווי מנהלים בעולם העבודה החדש

הצלחתו של ארגון מתחילה בבחירה של מנהלים מתאימים ומבוססת על ההתנהגויות שהם מפגינים. הייעוץ מתמקד באספקט המעשי, מייצר אחריות אישית ומעצב סגנון ניהול אישי.
המטרה שלי במתן הייעוץ היא לייצר חוסן אישי, תשוקה לעשייה, ומחוייבות תוך כדי סיפוק אישי ומקצועי, כך שהמנהל יחווה הגשמה עצמית.
במפגשים, אני חושפת את המנהל לגישות ולפרקטיקות שפותחו ע"י אנשי מקצוע מובילים בעולם ויחד אנחנו מנתחים דילמות מקצועיות וניהוליות מחיי היום יום של המנהל.
בסיום סדרת המפגשים, המנהל משכלל את יכולת קבלת ההחלטות הניהוליות שלו, מרחיב את נקודת המבט שלו ולומד להניע את הצוות ממקום של מנהיגות אישית.

לאיזה דרג ניהולי מתאים הייעוץ והליווי שאני נותנת למנהלים?

הייעוץ והליווי שאני נותנת למנהלים, מתאים למנהלים בכירים ומנכ"לים בארגונים בינלאומיים ומקומיים בכל תחומי העיסוק.
בסטארטאפים או בארגונים קטנים, הליווי מתאים ליזמים ולמנהלים שצומחים עם הארגון.
בחיים האמיתיים, כל מנהל בתפקיד חדש או בתהליך שינוי ארגוני, חווה אתגרים, דילמות והתמודדויות מגוונות. בעבודה שלנו יחד, אני מלווה את המנהל, מאמנת אותו להתמודד בהצלחה עם שינויים ולרתום את הצוות להצלחה משותפת

כיצד תהליך ייעוץ אישי תורם לשיפור האפקטיביות הניהולית?

1 סימון חוזקות ניהוליות, חידוד הערכים המנחים אותי כמנהל.
2 חיזוק יכולת הנעת הצוות ע"י הבנת הצרכים והשאיפות של העובד.
3 יכולת שליפת פתרון או תגובה בהתאם לסיטואציה או לדילמה איתה מתמודד המנהל.
4 שכלול יכולת קבלת החלטות ניהוליות ויישומן

כמה זמן אורך תהליך ייעוץ?

סדרת מפגשי ייעוץ אפקטיבית כוללת כ-10 מפגשים ואורכת כשלושה חודשים