כל מנהל יודע שמה שלא נמדד אינו מנוהל!
הדרך למטרות העסקיות רצופה ביעדים קצרי טווח, שהגדרתם ומדידתם היא כלי בידי המנהל כדי להוביל את הצוות למטרה. היעדים משקפים את מה שחשוב לארגון ולמנהל ומהווים מצפן שמכוון את הצוות אל המטרה. תכנון היעדים הוא מפת הדרכים המובילה אותנו למטרה העסקית.
בסדנה נעסוק ב: איך קובעים יעדים אפקטיביים, מהו יעד שמנוסח נכון ויביא לתוצאה, מעקב ובקרה על היעדים שקבענו
מתן פידבק – אחד הכלים הניהוליים העוצמתיים ביותר שיש לכל מנהל. האם אתה משתמש בו באופן יומיומי או שאתה מחכה לתהליך השנתי/חצי שנתי?
פיתוח אישי נמצא בראש סדר העדיפויות של העובד. ארגונים חכמים השואפים לשמר עובדים מחוייבים עם אש ותשוקה, מינפו את הפיתוח האישי ככלי למחוייבות עובדים והטמיעו תהליכי פיתוח כחלק משגרות הניהול בארגון.
ניהול היא מיומנות נרכשת, החשובה ביותר להצלחה האישית שלך, של העובדים בצוות שלך ושל הארגון. צריך לעבוד בזה, ללמוד, להתנסות וליישם, כדי לגבש סגנון ניהולי שיניע את הצוות ממקום של מנהיגות ולא סמכות.
