ליאת לזר

לקבוע ולמדוד כדי להצליח

כל מנהל יודע שמה שלא נמדד אינו מנוהל!
הדרך למטרות העסקיות רצופה ביעדים קצרי טווח, שהגדרתם ומדידתם היא כלי בידי המנהל כדי להוביל את הצוות למטרה. היעדים משקפים את מה שחשוב לארגון ולמנהל ומהווים מצפן שמכוון את הצוות אל המטרה. תכנון היעדים הוא מפת הדרכים המובילה אותנו למטרה העסקית.

בסדנה נעסוק ב: איך קובעים יעדים אפקטיביים, מהו יעד שמנוסח נכון ויביא לתוצאה, מעקב ובקרה על היעדים שקבענו

לקבוע ולמדוד כדי להצליח

אולי יעניין אותך

ניהול שינויים ארגוניים

יכולת של מנהל להוביל בהצלחה שינויים מורכבים (ביניהן שינויים ארגוניים) ולרתום את הצוות לתהליכי שינוי, היא אחת החוזקות הניהוליות המוערכות ביותר בשנים האחרונות.

קרא עוד »

ניהול שיתופי פעולה

בכל ארגון עובדות יחידות ארגוניות שונות בממשקי עבודה אחת עם השנייה.
הממשקים עובדים על שלושה ערוצים עיקריים: מבנה הממשק, איכות ערוצי התקשורת בממשק ואיכות התקשורת הבין-אישית בין האנשים הפועלים בממשק.

קרא עוד »
הכנת תכנית פיתוח לעובד

הכנת תכנית פיתוח לעובד

פיתוח אישי נמצא בראש סדר העדיפויות של העובד. ארגונים חכמים השואפים לשמר עובדים מחוייבים עם אש ותשוקה, מינפו את הפיתוח האישי ככלי למחוייבות עובדים והטמיעו תהליכי פיתוח כחלק משגרות הניהול בארגון.

קרא עוד »

ניהול בעולם העבודה החדש

ניהול היא מיומנות נרכשת, החשובה ביותר להצלחה האישית שלך, של העובדים בצוות שלך ושל הארגון. צריך לעבוד בזה, ללמוד, להתנסות וליישם, כדי לגבש סגנון ניהולי שיניע את הצוות ממקום של מנהיגות ולא סמכות.

קרא עוד »
דילוג לתוכן