סיפור ההצלחה של iTalent ו-Scaling Up
חברת iTalent היתה הלקוח הראשון שלי שבחר ליישם את המתודולוגיה של Scaling Up וגייס את כל הארגון לתהליך של מחוייבות ועבודת צוות, שהובילה לתוצאות שיא ולקפיצת מדרגה בכל הפרמטרים העסקיים.
תפריט
כל ארגון שואף שיהיו לו את האנשים הנכונים בתפקידים המתאימים שיעשו את הדברים הנכונים. השאלה מה עושים עם זה? ב- Scaling Up אנחנו עובדים עם מיגוון כלי איבחון מתקדמים במטרה למפות ולאבחן את הצרכים של הארגון ברמת האנשים. החל ממיפוי הטאלנטים בארגון, מיפוי תהליכים, תפקידים ותחומי אחריות, הגדרת גבולות הגזרה בין התפקידים השונים, הגדרת KPI's. בעבודה המשותפת אנחנו עובדים עם הכלים שעזרו לאלפי חברות לצמוח ולהוביל את השוק שלהן.
בניית אסטרטגיה יחודית, מבדלת בעלת ערך ופשוטה להבנה. בשיתוף הנהלת החברה אנחנו עובדים על הטווח הארוך, הבינוני והקצר. מגדירים מה יהיה האוורסט שלנו, שזה החזון דרך המטרות האסטרטגיות של הארגון ועד המהלכים והפעולות של "הכאן ועכשיו" שיאפשרו לחברה להגיע לפסגה.
התמקדות ביכולת של הארגון להוציא לפועל את תכניות העבודה, ליישם ולפעול בזמן אמת כדי שהארגון יוכל להצליח ולעמוד ביעדים ובמטרות באופן קונסיסטנטי.
אנחנו ממפים את תהליכי העבודה, שגרות העבודה ומטמיעים תהליכי עבודה מותאמים לצרכי הארגון.
זה נראה פשוט וברור, הרי זה החלק הכי אינטואיטיבי, אבל האמת היא שהרבה ארגונים לא מצליחים לצמוח בקצב מהיר בגלל קשיים בהוצאה לפועל.
אנחנו יודעים שארגונים צומחים שורפים מזומנים בקצב גבוה. בעבודה עם השיטה של Scaling Up אני מאמנת את המנהלים בחברה לחשוב על כל הגורמים שיכולים לייצר מזומנים בצורה אקטיבית.
חברת iTalent היתה הלקוח הראשון שלי שבחר ליישם את המתודולוגיה של Scaling Up וגייס את כל הארגון לתהליך של מחוייבות ועבודת צוות, שהובילה לתוצאות שיא ולקפיצת מדרגה בכל הפרמטרים העסקיים.
ליווי מקצועי בתהליכי חיפוש עבודה לתפקידים בכירים. הליווי כולל חשיבה אסטרטגית, בניית תכנית פעולה ממוקדת ומפגשי הכנה לתהליכי מיון ולראיונות לתפקידי ניהול בכירים
ייעוץ וליווי של יזמים וסטארטאפים בשלבים השונים, בבניית התשתיות הארגוניות, גיוס עובדים ופיתוח מנהלים שיובילו את הסטארט אפ להצלחה עסקית
פגישות אישיות עם מנהלים בדרגים השונים, בהן נתמקד בהעצמת האנשים בארגון כמנוף להשגת המטרות העסקיות. נעבוד יחד על האתגרים הניהוליים והמקצועיים של המנהל.
2020 הוציאה חברות בשתי נקודות: בשפל, בגלל הקורונה או בצמיחה מטורפת והיום הן נמצאות במשבר צמיחה מאוד גדול. בגלל שהרבה חברות צמחו במהירות, יש רצון למשהו הוליסטי".
המתודולוגיה של Scaling Up, נותנת מענה מדוייק לניהול הצמיחה של הארגון.
