יכולת של מנהל להוביל בהצלחה שינויים מורכבים (ביניהן שינויים ארגוניים) ולרתום את הצוות לתהליכי שינוי, היא אחת החוזקות הניהוליות המוערכות ביותר בשנים האחרונות.

בכל ארגון עובדות יחידות ארגוניות שונות בממשקי עבודה אחת עם השנייה.
הממשקים עובדים על שלושה ערוצים עיקריים: מבנה הממשק, איכות ערוצי התקשורת בממשק ואיכות התקשורת הבין-אישית בין האנשים הפועלים בממשק.

מתן פידבק – אחד הכלים הניהוליים העוצמתיים ביותר שיש לכל מנהל. האם אתה משתמש בו באופן יומיומי או שאתה מחכה לתהליך השנתי/חצי שנתי?

כל מנהל יודע שמה שלא נמדד אינו מנוהל! הדרך למטרות העסקיות רצופה ביעדים קצרי טווח, שהגדרתם ומדידתם היא כלי בידי המנהל כדי להוביל את הצוות למטרה.

פיתוח אישי נמצא בראש סדר העדיפויות של העובד. ארגונים חכמים השואפים לשמר עובדים מחוייבים עם אש ותשוקה, מינפו את הפיתוח האישי ככלי למחוייבות עובדים והטמיעו תהליכי פיתוח כחלק משגרות הניהול בארגון.