ליאת לזר
תפריט
האם אתם משחקים בזירה העסקית כדי
לנצח או כדי לא להפסיד?
האם אתם משחקים בזירה העסקית כדי
לנצח או כדי לא להפסיד?
Business plan עבור חברות בצמיחה אשר חוות
'כאבי גדילה' ומעוניינות לפרוץ את המחסום ולייצר Scale משמעותי
Business plan עבור חברות בצמיחה אשר חוות 'כאבי גדילה' ומעוניינות לפרוץ את המחסום ולייצר Scale משמעותי
האקוסיסטם העסקי בנוי על תקופות של חוסר יציבות, זוהי עובדה בשטח.
עדיין אנחנו רואים חברות שצמחו ושיגשגו גם בתקופות הכי קשות בשוק, איך זה?
כי אותן חברות בנו לעצמן בסיס חזק שיודע להכיל את התזוזות בזירה העסקית. בסיס אשר בנוי על:
קיימות היום שיטות ומתודולוגיות רבות לייצר סדר בארגונים,
אך מעטות השיטות שהסדר אצלהן מוביל ליצירת Scale משמעותי בארגון.
לא פעם אני שומעת את המשפט: "אנחנו כבר עשניו תהליך של יעוץ ארגוני בעבר, אין לנו בזה צורך",
אך חשוב להבין כי אני אינני יועצת ארגונית וכי המתודולוגיה של Scaling Up היא שיטה
עסקית המיועדת לחברות בצמיחה. שיטה אשר יוסדה על ידי היזם והסופר
המצליח Verne Harnish והיום היא פועלת ביותר מ-56 מדינות!
המהות של Scaling Up היא לייצר שקט בעשייה העסקית.
שקט אשר מאפשר לכל אחד בארגון לעבוד במה שהוא טוב בו,
למקסם את השימוש במשאבים הקיימים,
לסגל תהליכי ניהול ועבודה חדשים אשר ימנפו את היעילות הכללית ואת שביעות הרצון של העובדים,
ובסופו של יום (או רבעון) – גם את ההכנסות של החברה.
אז מה אני עושה? אני מלווה ומייעצת לחברות בצמיחה למנף את עצמן.
הלב של המתודה מתייחס לרבדים הבסיסיים הבאים:
הסיפור שלי עם חברות שעשו Scale התחיל כאשר שתיים מהחברות בהן עבדתי כסמנכ"לית משאבי אנוש עשו Scale מטורף!
הראשונה צמחה מ-4 מיליון דולר מכירות ליותר מ-150 מיליון דולר בשבע שנים בלבד.
השניה צמחה פי 4 תוך הכפלת כמות העובדים תוך שנה בלבד.
מטורף כבר אמרתי?
החוויה הזו, להיות חלק מחברה שעושה Scale מהותי שכזה,
יחד עם הניסיון שלי בעולם העסקי,
העלתה את השאלה – איך?
איך ארגונים מסוימים מצליחים לייצר את הצמיחה הנחשקת ואחרים, פשוט לא…
האם יש נוסחה?
האם זה מזל?
האם זה כשרון של אנשים ספציפיים?
את המתודולוגיה של Scaling Up הכרתי שנים אחר כך,
כשכבר יצאתי לדרך עצמאית וליוויתי עשרות חברות וארגונים בתהליכי הצמיחה שלהם.
החיבור שלי עם Scaling Up היה טבעי ואינטואיטיבי,
קיבלתי סוף סוף מענה ונוסחאות לאותן שאלות ותהיות שהסתובבו איתי שנים.
כן, יש נוסחה לצמיחה ול-Scale!
יש רכיבים שחייבים להתקיים בצורה מסוימת כדי שהחברה תוכל
לדהור קדימה בלי לטבוע בהוצאות ובזבוז משאבים,
יש State of mind מסוים שהקודקודים צריכים להנחיל מהם ומטה
כדי שהכרכרה הזו תדהר בצורה חלקה עד כמה שניתן על פי תנאי השטח (השוק).
היום אני עובדת עם חברות וארגונים שבדרך לפריצה או ממש על הסף.
אני נרגשת לתת להן תשובות לשאלות שעד לפני כמה שנים הדהדו בתוכי,
והיום?
יש לי את המענה והכלים איתם אני עוזרת לחברות בשלב המשנה חיים בהן את נמצאות.
העבודה בגישת סקיילינג אפ עם ליאת היא סופר משמעותית עבורינו כארגון בצמיחה ועבורי כמנכ"ל. ליאת מייצרת חיבור בין האסטרטגיה לטקטיקה ודואגת שבכל זמן נתון נעבוד בין שני המישורים. ליאת גם סייעה לי בחיזוק צוות ההנהלה, ביצירת שפה משותפת, חיבור ורתימת כל החברה ליעדים ותהליכים שמייצרים תוצאות. כל אחד מאיתנו ביחד ולחוד יודע בכל שלב מה עליו לעשות כדי להגיע ליעד וביחד לא רק שהגענו ליעדי הצמיחה שלנו, גם עברנו אותם בהרבה. עכשיו כבר עובדים על יעדים ארוכים יותר מתוך הבנה שהסתכלות ארוכת טווח מגובה בתהליכים קצרים וברורים מייצרת מציאות.
העבודה עם ליאת לזר בשיטה של Scaling Up מאפשרת בניית צוות הנהלה חזק הפועל בשיתוף פעולה וממוקד במנועי הצמיחה הנכונים לארגון, תוך הטמעת שיטות ותהליכים מתקדמים המאפשרים צמיחה.
ליאת יועצת אירגונית מנוסה, שמלווה אותנו, את הההנהלה ואותי,בתהליכי קבלת החלטות הקשורות לאתגרי משאבי אנוש של חברת סטארטאפ גודלת ודינמית.
ליאת הציבה מראה בפני, דבר שתרם לקבל החלטות נכונות עם האנשים הנכונים. בנוסף ליאת נתנה כלים לצוות הניהולי הצומח לשיפור העבודה בסביבה פנים אירגונית.
תודה ליאת, על עזרתך, ממליץ בחום.
בחודשים האחרונים זכיתי לעבוד עם ליאת כ – executive coach. הליווי של ליאת סייע לי משמעותית – הן בפיתוח כישורי ניהול והן בעבודה השוטפת. ליאת מבריקה וחדה, והעבודה איתה הפכה אותי למנהל טוב יותר ומוביל צוות טוב יותר, ואני ממליץ בחום!
