פיתוח אישי נמצא בראש סדר העדיפויות של העובד. ארגונים חכמים השואפים לשמר עובדים מחוייבים עם אש ותשוקה, מינפו את הפיתוח האישי ככלי למחוייבות עובדים והטמיעו תהליכי פיתוח כחלק משגרות הניהול בארגון.
בסדנה נכיר את תהליך פיתוח העובדים, נפרק אותו לשלבים השונים, נתרגל שיחת פיתוח עם העובד ונכין תכנית פיתוח לדוגמה.
למי מתאימה הסדנה? למנהלים בכל הדרגים
מתן פידבק – אחד הכלים הניהוליים העוצמתיים ביותר שיש לכל מנהל. האם אתה משתמש בו באופן יומיומי או שאתה מחכה לתהליך השנתי/חצי שנתי?
כל מנהל יודע שמה שלא נמדד אינו מנוהל! הדרך למטרות העסקיות רצופה ביעדים קצרי טווח, שהגדרתם ומדידתם היא כלי בידי המנהל כדי להוביל את הצוות למטרה.
ניהול היא מיומנות נרכשת, החשובה ביותר להצלחה האישית שלך, של העובדים בצוות שלך ושל הארגון. צריך לעבוד בזה, ללמוד, להתנסות וליישם, כדי לגבש סגנון ניהולי שיניע את הצוות ממקום של מנהיגות ולא סמכות.
