ליאת לזר
תפריט
בבלוג של ליאת לזר, יועצת עסקית לחברות בצמיחה ומאמנת Scaling Up מוסמכת, יש מאמרים למנכ"לים ולהנהלות בשלושה נושאים: איך מנהלים צמיחה בשיטת Scaling Up, איך הופכים אסטרטגיה לתוכנית עבודה שבאמת מתבצעת, ואיך מנהלים אנשים וצוותים בחברה שגדלה. המאמרים נשענים על יותר מעשור של ליווי חברות ישראליות, ועל ניסיון קודם של ליאת כסמנכ"לית משאבי אנוש בחברות שעשו Scale.
בעולם המשוגע שבו אנחנו חיים אין רגע דל, כי צריך להתעדכן ולהשתפר ולחדש. תוכנית פיתוח אישית היא חובה. מסקר של דלויט (ממש אוהבת אותם) נמצא
פיתוח אישי נמצא בראש סדר העדיפויות של העובד. ארגונים חכמים השואפים לשמר עובדים מחוייבים עם אש ותשוקה, מינפו את הפיתוח האישי ככלי למחוייבות עובדים והטמיעו תהליכי פיתוח כחלק משגרות הניהול בארגון.
חברת iTalent היתה הלקוח הראשון שלי שבחר ליישם את המתודולוגיה של Scaling Up וגייס את כל הארגון לתהליך של מחוייבות ועבודת צוות, שהובילה לתוצאות שיא ולקפיצת מדרגה בכל הפרמטרים העסקיים.
אחד היעוצים שאני מאד אוהבת לעשות הם ליווי מנהל חדש בכניסה לתפקיד חדש.בכניסה שלו לתפקיד יש שני מימדים אליהם צריך להתייחס: אישי וציוותי. בפוסט אני מתארת
בקצרה: ישיבה אפקטיבית מתחילה בזמן, יש לה מטרה ברורה ומנהל ישיבה שאחראי עליה, משתתפים בה רק מי שצריך, והיא מסתיימת בסיכום עם משימות. אבל טיפים
