מעלה שוב את הפוסט הזה, כי גם היום כיועצת וכמלווה של ארגונים אני נדרשת כל הזמן לטפל בנושא ניהול הישיבות בחברה, גם בחברות קטנות וגם בגדולות. זה אחד הנושאים הכי פופולאריים, כואבים ומבזבזי זמן שאני נדרשת לתת עליהם המלצה. למרות שרוב המנהלים מודעים לבעיה, עדיין קיים הקושי לטפל בה. כולנו יודעים לעשות את החשבון של קרא עוד

בעבר כשהיו אומרים לי אנחנו רוצים "לעבוד על התרבות הארגונית שלנו" הייתי נלחצת. לא הבנתי מה רוצים ממני. מין אמירה מעורפלת כזאת שלא ברור לי מה הייתי צריכה לעשות איתה. להביא יועץ ולעשות סדנה לכל העובדים? לתלות פלקטים עם סיסמאות חכמות? לעבוד עם ההנהלה ואח"כ לצאת עם מה שהחלטנו לעובדים ולשמוע מה דעתם? להבדיל ממבנה הארגון קרא עוד

נראה לי הגיוני להתחיל את הפוסט הזה במה זה פודקאסט ולמה אני בכלל כותבת על הנושא הזה. הכל התחיל בנובמבר 2016. הייתי בכנס של 3 ימים של חברת דאבל יו, שמטרתו התמקדות בעסק העתידי והקיים של כל משתתפת. הכנס מיועד לנשים יזמיות, מרתון של 3 ימים המוקדשים לרישות ובניית המיזם. החזון של החברה: להקים קהילה של קרא עוד