ליאת לזר
תפריט
בבלוג של ליאת לזר, יועצת עסקית לחברות בצמיחה ומאמנת Scaling Up מוסמכת, יש מאמרים למנכ"לים ולהנהלות בשלושה נושאים: איך מנהלים צמיחה בשיטת Scaling Up, איך הופכים אסטרטגיה לתוכנית עבודה שבאמת מתבצעת, ואיך מנהלים אנשים וצוותים בחברה שגדלה. המאמרים נשענים על 11 שנים של ליווי חברות ישראליות, ועל ניסיון קודם של ליאת כסמנכ"לית משאבי אנוש בחברות שעשו Scale.
פיטר דרוקר, גורו בניהול, אמר שכמו שצווארי הבקבוק הם תמיד למעלה , גם בחברות, אתגרים ארגוניים בד"כ מצביעים על צורך לבחון את הדברים ברמת ההנהלה
חזרתי מהכנס של Scaling Up בדאלאס עם המון תובנות ומחשבות שרצות לי בראש. הכנס מיועד ליועצים של Scaling Up ובנוסף להם השתתפו בו גם 1,000
אחד הדברים החשובים לחברות בצמיחה הוא הפוקוס. לקבל החלטה על מה עושים ומה לא עושים. להעיז לשים בצד רעיונות טובים על מנת לא לפגוע ברעיון המצויין שאנחנו רוצים להשיג השנה.
https://www.calcalist.co.il/technology/article/bkqjamqnk ככה נראה סוף התהליך הארוך והמתיש של רכישה/מיזוג/הנפקה. כותרות שמפארות את עיתוני הכלכלה עם הסכומים ושמות המרוויחים הגדולים. אני מלווה את ביץ' בם מספר
בשנה שחלפה חברות רבות ספגו מכה אנושה, בעוד אחרות מצאו במציאות החדשה הזדמנות עסקית לצמוח במהירות. בשני המקרים, המציאות החדשה דרשה מהמנהלים הבכירים וממנכ"לי החברות
בקצרה: בידול עסקי הוא מה שגורם ללקוחות לבחור בכם ולא במתחרים, ומה שקשה למתחרים להעתיק. מחקר על 400 חברות בארה"ב מצא שבעה מהלכים אסטרטגיים שיוצרים
